個(gè)人號(hào)&公司號(hào)

個(gè)人號(hào)在很多時(shí)候不同于你在公司運(yùn)營(yíng)的號(hào)，可能很多時(shí)候你公司的號(hào)可以用一些方法來(lái)做漲粉，但是，這些方法并不能夠用在個(gè)人號(hào)上。

同樣的，個(gè)人號(hào)的一些方法也不一定適合用在公司號(hào)上面。

為什么？

公司號(hào)是肯定有一些約束的，比如你的行業(yè)，環(huán)境，可能還會(huì)考慮到是否觸犯一些行業(yè)規(guī)則等等，所以，做起來(lái)的時(shí)候并不會(huì)那么粗曠；更多的是在做安全性的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

就如同我們公司的公眾號(hào)，40萬(wàn)粉絲（垂直），平均頭條閱讀3.2萬(wàn)，目前公司不會(huì)將精力放在增長(zhǎng)公眾號(hào)粉絲上面，因?yàn)槊刻煊凶匀坏脑鲩L(zhǎng)，而且，在當(dāng)?shù)厥谴筇?hào)，所以，內(nèi)容產(chǎn)出很?chē)?yán)謹(jǐn)，基本擦邊球都不會(huì)去碰。也是很謹(jǐn)慎。

你要說(shuō)弄個(gè)什么裂變啊什么的，想盡腦瓜子都可能不太好搞。這也是今天和同事談到的點(diǎn)。

目前我們產(chǎn)品遇到了增長(zhǎng)瓶頸，流量上面基本已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)天花板，要有再大的增長(zhǎng)就很難了。

我剛剛拉了下后臺(tái)的歷史增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，有兩個(gè)峰值分別在：18年10.31和19年6.25

去年那次峰值是因?yàn)榛顒?dòng)的原因，而今年的峰值則是因?yàn)槭袌?chǎng)原因。

今天市場(chǎng)又有了新的變化，而且這個(gè)變化值幾乎是今年6.25的兩倍，所以，我只需要明天看后臺(tái)的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，如果今天的增長(zhǎng)小于6.25日的增長(zhǎng)，那就真的說(shuō)明已經(jīng)快到了天花板了。

其實(shí)我之前在日記里面提到過(guò)，我說(shuō)，我希望的是去聯(lián)系本地的商家，他們可以提供商品或者產(chǎn)品，我們可以提供流量，把這個(gè)入口給到產(chǎn)品的活動(dòng)版塊，隨時(shí)進(jìn)行。

這屬于渠道的運(yùn)營(yíng)。

但這件事情推進(jìn)會(huì)很難，因?yàn)槔习逑胍氖蔷珳?zhǔn)，他們的思維陷入了一個(gè)陷阱：精準(zhǔn)流量才值得花錢(qián)。

沒(méi)有考慮到產(chǎn)品在目前階段應(yīng)該要做出一些運(yùn)營(yíng)模式方面的改革。

這件事情不是靠我一個(gè)人就可以去推動(dòng)的了的，必須要老板和高層的想法達(dá)成一致。

先說(shuō)下，精準(zhǔn)流量固然重要，但并非其他的流量就不值得花錢(qián)去嘗試，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的流入量開(kāi)始衰減的時(shí)候，就必須要尋找新的增長(zhǎng)方法。

這些方法可以是新的渠道，新的模式，產(chǎn)品的革新等。

我自己身在其中，很清楚一個(gè)狀態(tài)，那就是你的很多方法和方式都會(huì)受到限制，這個(gè)在這里不多說(shuō)，之前日記里面講過(guò)這個(gè)感受。

我同事說(shuō)，現(xiàn)在比較摳腦殼，想要從活動(dòng)方面著手去尋找增長(zhǎng)方法，但是又因?yàn)槔习宓乃枷耄a(chǎn)品的模式，行業(yè)的限制，市場(chǎng)的影響，甚至來(lái)自大b端客戶(hù)的因素等等，都會(huì)成為推進(jìn)探索增長(zhǎng)方式阻力。

我剛才說(shuō)的流量天花板，打破的方式其實(shí)很多人都能夠想得到，很簡(jiǎn)單的就是做品牌，然后做品牌就需要考慮大流量，即泛流量。

就肯定不能在做精準(zhǔn)的流量了，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)階段，要尋找突破口就必然不能夠再守著精準(zhǔn)流量的思維去做。

所以，這個(gè)時(shí)候，就應(yīng)該是去做廣告投放的時(shí)候，而這樣的投放又肯定是不太好控制效果的（轉(zhuǎn)化），因?yàn)檫@是屬于品牌廣告的投放，你很難去控制和預(yù)估效果。

只能說(shuō)，進(jìn)入大的池塘里面去抓金魚(yú)，也許你抓過(guò)來(lái)十條魚(yú)，當(dāng)中可能只有1條是金魚(yú)，雖然少，但不失為一種增長(zhǎng)策略，即大流量篩選。

那么，回到公司號(hào)來(lái)說(shuō)，其實(shí)講來(lái)講去就是在講企業(yè)的產(chǎn)品；雖然公司號(hào)可能會(huì)受到各種約束，但是它必然有著個(gè)人號(hào)沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，比如資源的扶持，人工的分配，標(biāo)準(zhǔn)化的流程，持續(xù)的制造等等。

但是個(gè)人號(hào)也有自己的優(yōu)勢(shì)，不用考慮的太多，因?yàn)槟阒溃@個(gè)號(hào)是你自己的，你怎么玩你說(shuō)了算，就算哪里踩了坑，自己掏腰包負(fù)責(zé)，但這腰包淘的暢快，哈哈，畢竟自己的號(hào)，自己做主。

比如，我要做一個(gè)活動(dòng)，就算活動(dòng)效果不理想，那自己生生悶氣也就過(guò)去了，但公司號(hào)可不行，你得為結(jié)果負(fù)責(zé)，指不定迎來(lái)一頓批評(píng)。

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